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执行力，从员工的角度来说就是不论情绪价值，直接做事，强调的是服从。但从管理者的视野来看，没有天生的执行力，仅有服从是不够的，要提升管理者自己的能力，即“盯、练、想、逼”的封闭管理力: 1. “管理是盯出来的” 。 不是 像监工一样盯着，而是 “过程管理” 。没有检查就没有执行，跟进和追踪是管理的核心职责。 2. “技能是练出来的” 。 不是员工天生就会，而是 “刻意训练” 。标准化的流程需要通过反复的培训、演练和复盘，才能转化为肌肉记忆。 3. “办法是想出来的” 。不是等待管理者给答案，而是 “激发思考” 。管理者要善于提问，引导员工自己寻找解决方案，培养解决问题的能力。 4. “潜力是逼出来的” 。 不是粗暴施压，而是“合理施压”。通过设定有挑战性的目标和完善的激励机制，帮助员工突破舒适区，实现成长。 试试以上四个字，管理力怎么样，员工执行力会怎么样呢…欢迎评论区留言分享。

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